7月5日，我随国网德阳供电公司石渠项目部的指挥长王崧一道从甘孜县城前往石渠，途中遇上修路实行交通管制。王崧找了有信号的路边停下，这时已过了午饭时间，车窗外下着瓢泼大雨，王崧在越野车里给我们做起了自热饭。

    看着王崧熟练的动作，我坦白地告诉他，我不会做这样的饭，同时，称赞他能干。他笑着说：“在家我从来不做饭，这，都是逼出来的……”

    今年37岁的王崧，毕业于浙江大学电气自动化专业，由于他熟悉工程管理，去年7月，成立德阳供电公司电力天路前线指挥部，他便出任副指挥长，主要负责工程的顺利开展及安全和质量管理。

    他告诉笔者，那时初上高原，一是对高原施工心里没底；二是缺氧及出现高原反应怎么处理；三是对当地民风民俗不是很了解，分包队伍到这里之后，生活及工作上如何管理。

    为了做好这些工作，王崧带着大家做了藏区小手册，这小册子的内容涉及到民风民俗、高原急救小常识。他还将德阳公司先进的管理经验带到了这项工程中。主动、积极与甘孜县、色达县政府沟通，为工程的顺利实施，创造良好的外部环境。紧接着他又和大家一道，开始了翁达指挥部的建设。

    工程展开初期，需要大量的砂石和地方性材料，然而，甘孜、色达两县的砂石均不能满足施工质量的要求，材料成了最棘手的问题。为了解决这一难题，王崧一方面通过政府与当地砂石厂联系，提高砂石质量；另一方面，通过路桥公司从那里购买合格的砂石。前期的砂石供应基本上依靠路桥公司，后期，由于本地砂石厂采用了新设备和新工艺，使得砂石质量得到了解决。

    随着去年7月26日，110千伏翁达变电站举行的“电力天路”项目开工仪式，标志着他们的协调工作全面完成，电力天路建设正式拉开帷幕。

    在安全管理上，建立了交通、技术保障和工程安全三个安全责任体系；完善了各种安全管理方案10项；建立了安全质量会议及巡查制度，使得整个工程建设管控有序。为确保员工生命安全，又建立并实施了生命保障方案，包括：与色达、炉霍、甘孜三个县级医院签订了绿色通道协议；与各施工项目部制定了药品清单及生命保障配置方案；对各分包队伍体检情况实行动态管理，以便于及时掌握和了解员工身体状况。

    去年冬歇期后，王崧和大家及时总结前期施工情况，有针对性地开展安全、质量、施工等培训，对管理人员的履职能力也进行了培训。同时，还对现有的施工方案进行了修编，适合高原施工特点的安全管理机制终于出炉。

    今年3月中旬，“电力天路”工程建设全面复工。为了工程的顺利开展，他又组织管理人员提前到达施工现场，实地查勘、制定复工计划。

    3月27日，王崧患上了肺炎，他在医生的要求下，不得不回到德阳医院输了一周的液……

    由于工作需要，他被派往石渠项目部任指挥长。石渠的工程西南方的洛须镇就在金沙江边上，与西藏一河之隔；北到哦多玛，离玉树仅80公里。这里有5个项目。6月10日左右，王崧用了整整7天，跑了2000多公里，近50个施工点，了解各施工项目部的施工管理、工程进展以及与周边单位的协调情况。他对笔者说：“那一个星期下来，再也不想坐车了。”

    一提起家里的小女儿，王崧笑着说：“去年9月，女儿才1岁零3个月，可保姆要走，爱人马艳工作又忙，自己不得不将父母从海南接回来，帮着照顾孩子。现女儿和父母都在都江堰，自己休假就回去看父母和孩子。”

    他说孩子人小鬼大，上次休假前在电话里答应回家陪女儿坐摇摇，谁知他回去还在醉氧中，女儿就跑到他床前，使劲摇着他的手，嘴里一个劲地喊着：“摇摇、摇摇……”

    这个在“电力天路”建设上的年轻指挥长，一提起小女儿，心里充满无限爱意。（彭秀月）